“代理导师工作规划思路清晰，带来教育技术，积极帮助官兵解决实际困难，点赞！”近日，第78集团军某旅卫勤连代理指导员蔡志丹，近期以优异的综合素质接待了该连官兵。 “蔡志丹的成长和发展，是青年干部大队机制探索实施的喜人成果，是服务能力的坚实基础。”该旅领导说，在以往的杂草调查中，他们发现不少年轻的排长、连长代表、正在授课的代表，上任后工作热情很高，但没有明确的思路和有效的方法来处理疑难问题。不仅影响药草建设的质量和效果，而且很容易浇灭个人热情我去工作。 如何解决适合岗位的年轻干部，培养更多具有本土水平、综合性强的军队领导干部？大队党委根据本单位特点和年轻干部需求，决定探索实施年轻干部机制，让工作能力强、发展潜力好的年轻干部得到更多的工作锻炼。 第一阶段，部分旅连正官被推荐到高校进行晋升培训，不少正官暂时空缺。旅组织以此为契机，组织了一批技能稳定、思想作风浓厚、工作尚存的排长、连副长、副教员和机关撤职人员担任连长进行培训，并指定经验丰富的连长和营干部帮助和协助。这不仅丰富了带头部队的经验，奠定了坚实的服务基础，而且通过轮换考核了年轻干部岗位的灵活性，为下一步干部调整和任用提供参考。 “感谢组织对我的信任和培养，让我接受了锻炼，得到了成长。”该旅卫生连导师杨阳上任前是战勤策划科的一名优秀参谋。具有丰富的组织经验和出色的专业特色。他总是渴望接受连长连队的培训。健康教育家。 上任之初，他面临军情不明朗、官兵团结缓慢等困难，使他感到难以胜任工作。但他并没有灰心。他主动向司令部司令打探方法和思路，前往司令部四方有心对话，他的能力和素质不断提高，很快就开启了新的工作。发帖后不久，他就被正式任命为健康公司讲师。 “根基不牢，地就开明。上任前把自己的根基打牢，再结合治军能力，正式上任时就能把持得稳。”大队领导介绍，在总结以往经验的基础上，他们尝试将连的职务从连长扩大到营长，取得了满意的效果。 该旅保卫科科长张科长担任一营代指导员后，利用自己丰富的业务知识，为成熟的官兵解决了许多法律相关问题。他还利用自己在该机构的工作经验，努力化解原住民矛盾困难，有针对性消除风险隐患，提高队伍建设水平。 “能力基础稳定，上任信心充足。”该大队领导表示，为确保年轻干部队伍稳定、曝光度高，他们探索制定了许多配套举措，既为干部依法履职划出了一条“红线”，又为他们提供了施展才华的舞台。在激励激励的机制下，不少接替干部在新岗位上表现出色，带动基层官兵积极性不断高涨。 （孟凡宇） （编辑：唐松、彭静） 分享这么多人都能看到